歐孚科技總經(jīng)理 Laura：“新就業(yè)形態(tài)”下的員工管理

2023 年 3 月 24 日，由中國物流與采購聯(lián)合會舉辦的“2023 年物流行業(yè)用工新趨勢與高質(zhì)量就業(yè)論壇”在杭州圓滿舉辦。歐孚科技總經(jīng)理 Laura 受邀發(fā)表主題演講《“新就業(yè)形態(tài)”下的員工管理》，并與論壇諸多嘉賓進行了互動交流。

過去配送行業(yè)的利潤是非常可觀的，但如今都在面臨利潤降低的現(xiàn)狀，加之今年沒有免稅政策，金稅四期也即將到來，即配行業(yè)如何突圍? 在低毛利的情況下提高運營效率，實現(xiàn)邊際效應(yīng)?

過去是紙質(zhì)票證時代，現(xiàn)在一切都變得數(shù)字化，數(shù)字化賦能可以增加企業(yè)管理的寬度、廣度、精細度和顆粒度，實現(xiàn)用工模式和管理工具的雙重升級。歐孚科技總經(jīng)理 Laura 將當下即配行業(yè)的現(xiàn)狀總結(jié)為四類:

1.分散式管理: 配送商服務(wù)多個省市和配送站點，離散元素眾多；

2.高頻變化: 傳統(tǒng)的人力資源部門無法適應(yīng)高頻變化，處理冗余和交錯的信息；

3.高價兼職: 夏季和冬季戰(zhàn)役期間，高價兼職和臨時結(jié)算的薪資問題讓人頭痛，整個過程無法掌控；

4.用工方式不統(tǒng)一: 部分招聘費用被支付給了不明確的三方，無法了解真實的招聘渠道和成本。

對此，Laura 認為，可以通過數(shù)字化工具從員工入職時開始管理，為員工打上標簽，計算各類數(shù)據(jù)，同時在整個招聘管理系統(tǒng)中，將所有招聘供應(yīng)商納入采購系統(tǒng)，以便了解各地區(qū)的價格，助力決策端。

在新就業(yè)形態(tài)下，員工管理的重要性愈發(fā)凸顯。首先要了解如何對新員工進行管理，而在分散式的站點管理中，了解站長的實時工作狀態(tài)更是關(guān)鍵。信息量龐大，平臺賦予的數(shù)字化能力有限，因此我們要學會在平臺不賦予能力的情況下，如何補足數(shù)字化管理。

—— 歐孚科技能做什么? 管理非自有員工，一個平臺就夠了

覆蓋員工“入轉(zhuǎn)調(diào)離”的全生命周期管理，實時監(jiān)控，幫助企業(yè)解決過程中的灰度部分，清晰掌握實際情況，調(diào)整成本，提高員工工作效率；

實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的自主管理，將勞動力資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)；

Laura 總結(jié)道，在新就業(yè)形態(tài)下，員工管理的核心是數(shù)字化管理。歐孚科技將助力企業(yè)更好地實現(xiàn)數(shù)字化管理，從而提高員工效率，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。