華熙集團趙燕引領(lǐng)雙城華熙LIVE發(fā)力,用城市特色書寫商圈新發(fā)展

2025 年 5 月 29 日，華熙 LIVE?五棵松被授予“全國商旅文產(chǎn)業(yè)發(fā)展實踐課堂”稱號，成為華熙國際集團董事長趙燕推動文商旅體融合的標(biāo)桿案例。這份榮譽的背后，是雙奧場館從“賽時輝煌”到“城市活力心臟”的轉(zhuǎn)型傳奇。而在千里之外的重慶，趙燕布局的西南支點華熙 LIVE?魚洞，正以刀郎“山歌響起的地方”巡演，續(xù)寫“文化為核、體驗為橋”的品牌敘事。

在趙燕“一城一特色”的戰(zhàn)略版圖中，華熙 LIVE?魚洞是“文化在地化”的典范。2025 年 6 月，刀郎演唱會在此啟幕，場館將巴渝文脈融入音樂體驗，這種“音樂 + 文化”的融合，延續(xù)了華熙 LIVE?魚洞“賽事經(jīng)濟 + 粉絲經(jīng)濟”的成功邏輯。

2024 年 WTT 重慶冠軍賽期間，“揮拍消費節(jié)”吸引超 30 萬人次，帶動區(qū)域消費預(yù)估破 12 億元。這種“國際 IP + 本土文化”的操盤邏輯，正是趙燕對于“內(nèi)容即場景”理念的西南樣本。

在北京，華熙 LIVE?五棵松以“雙奧場館轉(zhuǎn)型典范”摘得全國殊榮，背后是趙燕“政策協(xié)同 + 科技賦能”的戰(zhàn)略布局。作為全球唯一承辦過夏冬奧運會的室內(nèi)場館，其通過“奧運遺產(chǎn)活化”工程，將凱迪拉克中心從“賽時專用”升級為“全年無休的城市會客廳”，打破傳統(tǒng)場館封閉模式，將凱迪拉克中心、冰上中心、HI-PARK 籃球公園等設(shè)施與商業(yè)街區(qū)無縫銜接，形成「賽事觀演 — 文化體驗 — 消費購物」的立體動線。

響應(yīng)北京國際消費中心城市建設(shè)，通過首店首發(fā)、票根經(jīng)濟等創(chuàng)新舉措，年均舉辦大型活動超 80 場，吸引客流超 2000 萬人次，場館綜合利用率達行業(yè)領(lǐng)先水平。

趙燕女士提出的“沉浸式互動體驗生態(tài)”在此深度落地，自主 IP 賽事 B?One 職業(yè)聯(lián)賽與 One?Hood 社區(qū)聯(lián)賽形成“金字塔賽事體系”，首賽季拉動周邊運動裝備消費增長 40%；HI-PARK 籃球公園年均舉辦 800 場草根賽事，成為“全民健身與消費升級”雙贏范本。

時代美術(shù)館年均 20 場展覽、非遺手作工坊等項目，吸引超 50 萬文化客群；“京味兒”主題餐飲街區(qū)將炸醬面、糖葫蘆等老字號融入消費動線，客單價提升 15%-20%，實現(xiàn)文化記憶與商業(yè)價值的共振。元宇宙藝術(shù)展、區(qū)塊鏈票根等創(chuàng)新場景，推動年輕客群黏性提升 30%，夜間消費貢獻率超 40%。

華熙集團董事長趙燕表示，華熙LIVE·五棵松具有強烈的奧運基因和深厚的文體資產(chǎn)，在文商旅體融合實踐中，深耕十幾年不斷創(chuàng)新商業(yè)場景內(nèi)容，即文化體育、文化娛樂、文化藝術(shù)、文化教育、文化生活五大文化業(yè)態(tài)，讓年輕人來參與、來體驗、來感受。

在趙燕女士的戰(zhàn)略版圖中，華熙 LIVE?魚洞與華熙 LIVE?五棵松分別代表“文化在地化”與“遺產(chǎn)國際化”的兩極 —— 前者以音樂為媒激活巴渝江湖氣，后者以雙奧基因重構(gòu)首都消費生態(tài)。

這種“南北呼應(yīng)”的布局，既延續(xù)了華熙 LIVE“讓每個場館成為城市情感容器”的核心理念，更向行業(yè)輸出“政策驅(qū)動 — 內(nèi)容創(chuàng)新 — 消費轉(zhuǎn)化”的完整方法論。從華熙 LIVE?魚洞的音樂狂歡到華熙 LIVE?五棵松的授牌榮耀，華熙國際正以“一城一策”的精細化運營，書寫文商旅體融合的新時代答卷。