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阿里組織變革,對估值影響幾何?

作者:用戶投稿 時間:2023-04-02 18:32 點擊:
導(dǎo)讀:來源:市值榜(ID:shizhibang2021) 作者:連禾阿里巴巴啟動了24年來最重要的一次組織變革。3 月 28 日,阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張

來源:市值榜(ID:shizhibang2021) 作者:連禾

阿里巴巴啟動了24年來最重要的一次組織變革。

3 月 28 日,阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇宣布啟動“ 1+6+N ”組織變革,主要內(nèi)容包括:?

在阿里巴巴集團之下,設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司;?

業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司分別成立董事會,實行各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制,張勇繼續(xù)作為集團董事會主席兼CEO,統(tǒng)管戰(zhàn)略;?

具備條件的業(yè)務(wù)集團和公司在未來擁有獨立融資和上市的可能性。?

資本市場則更加專注業(yè)務(wù)集團可以獨立融資和上市。“條件成熟一個,上市一個”,張勇在當(dāng)晚阿里內(nèi)網(wǎng)視頻中表示,希望阿里巴巴未來能夠長出若干個上市公司,過幾年繼續(xù)“生兒育女”,長出更多上市公司。

在美股市場上,阿里巴巴跳空高開,收盤大漲14.26%。

阿里巴巴為什么要推動業(yè)務(wù)獨立運營?各業(yè)務(wù)獨立上市對母公司和子公司有什么影響?什么樣的分拆對于估值有正面影響?阿里未來的發(fā)展是否符合這樣的條件?本文將回答這些問題。

化整為零的AB面

對于大公司,推動業(yè)務(wù)板塊獨立運營,單獨上市并不鮮見,尤其是在融資渠道更加通暢、可選擇性更多的當(dāng)前。

百年老店通用電氣在2021年宣布調(diào)整為三個上市公司,分別專注于航空、醫(yī)療健康和能源,曾經(jīng)以多元化著稱的通用電氣,轉(zhuǎn)向了做“更簡單、更強大、也更專注的公司”。

同年,強生也宣布將拆分為專注藥品、醫(yī)療設(shè)備和專注消費品的兩家上市公司。此外還有很多經(jīng)營情況良好的多元化巨頭,如西門子、霍尼韋爾,近些年也都進(jìn)行了不同程度的構(gòu)架調(diào)整,給與下屬業(yè)務(wù)板塊更大自由。

子公司獨立運營會帶來什么影響?

第一,強化業(yè)務(wù)的自主性,進(jìn)而影響經(jīng)營效率。

大型企業(yè)集團規(guī)模化和多元化到一定水平之后,母公司和子公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)相差較大,公司治理難度和管理風(fēng)險都會提升。

這次組織變革的主角阿里,也是多個業(yè)務(wù)覆蓋不同領(lǐng)域,有消費者業(yè)務(wù),有文娛類業(yè)務(wù),有的是物流,還有阿里云、平頭哥,以及to B相關(guān)業(yè)務(wù)。

而當(dāng)子公司獲得獨立經(jīng)營的權(quán)利,就能夠集中精力制定未來的規(guī)劃,發(fā)展自己的業(yè)務(wù),決策鏈路更短,效率也會更高。

當(dāng)然,這也是具有兩面性的,優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)能夠放開手腳,依賴性比較強的業(yè)務(wù)可能生存能力不強,這也是商業(yè)社會中一直存在的殘酷事實。

第二,減少融資約束。

核心化戰(zhàn)略認(rèn)為,隨著企業(yè)發(fā)展的多元化和規(guī)模化,企業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)業(yè)務(wù)過多而資源有限或者資源調(diào)配不及時問題,而導(dǎo)致資源無法得到最優(yōu)配置,無法滿足優(yōu)質(zhì)子公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

獨立運營后,子公司的融資自主權(quán)得到了提升,如果能上市,還可以增加資本市場的融資平臺,母公司也將受益于此。

第三,減少信息不透明,提高估值的準(zhǔn)確度。

業(yè)務(wù)獨立運營,尤其是業(yè)務(wù)獨立上市之后,就會按照監(jiān)管要求披露更多的信息。

有研究認(rèn)為,上市公司透明度是分析上市公司價值創(chuàng)造的直接影響因素,甚至比財務(wù)信息、公司規(guī)模對企業(yè)價值的影響更加直接。

更加全面、深度的信息有效降低了管理者與投資者之間的信息不對稱程度。投資者掌握的信息越多,企業(yè)的估值就越公允。

子公司較好的財務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營狀況會使得投資者產(chǎn)生樂觀預(yù)期,較差的數(shù)據(jù)也會得到投資者的用腳投票。

總結(jié)起來,大公司化整為零后會通過經(jīng)營效率、信息披露的透明程度、融資約束三個層面對子公司以及控股母公司產(chǎn)生影響,進(jìn)而作用到企業(yè)價值。

究竟是正面影響還是負(fù)面作用,還要看新的組織架構(gòu)能否適應(yīng)各個子公司面臨的市場環(huán)境,各個子公司質(zhì)地怎么樣?

那么,阿里此次的組織調(diào)整,是利大于弊還是弊大于利?

經(jīng)營:聚焦戰(zhàn)略更提效

多元化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略是企業(yè)不同階段根據(jù)面臨的實際問題而做出的選擇,沒有高下之分,都是為了適合環(huán)境、促進(jìn)發(fā)展。

阿里此次組織調(diào)整,是張勇推行經(jīng)營責(zé)任制經(jīng)營思路的延續(xù),已經(jīng)醞釀了兩三年,也已經(jīng)做了很多的鋪墊工作,比如從原來的人數(shù)管理,改為過去兩年全面薪酬總包管理,此次變革也是水到渠成的結(jié)果。

變革的背景在于,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場。增長點已經(jīng)不能落在用戶規(guī)模上,而應(yīng)該在現(xiàn)有用戶規(guī)模之上,深耕產(chǎn)業(yè),進(jìn)一步提升商業(yè)效率。

商業(yè)效率的提升需要配套的組織架構(gòu)。而不同的業(yè)務(wù)有不一樣的周期,大一統(tǒng)的管理方式必然會延長決策鏈條,降低反應(yīng)速度。

坐在杭州辦公室的管理團隊,是很難想象到在東南亞要市場環(huán)境是如何瞬息萬變,又應(yīng)該如何快速應(yīng)對競爭對手的行動的。

所以,組織架構(gòu)的變革必須從頭入手,實現(xiàn)組織層級的簡化和決策鏈路的縮短,目標(biāo)是把創(chuàng)新變得簡單、把動作變快。這也正是張勇多次提及的敏捷組織。

阿里巴巴的此次變革會對戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務(wù)經(jīng)營產(chǎn)生什么樣的影響?

第一,以市場為檢驗標(biāo)準(zhǔn),能降低各個業(yè)務(wù)之間的負(fù)反饋。

以市場為檢驗標(biāo)準(zhǔn),其實解決了員工為誰而戰(zhàn)的問題,為的應(yīng)該是一項事業(yè),而不是在這個阿里巴巴這個大家庭中的地位。

夸克、釘釘?shù)刃聵I(yè)務(wù),都有對標(biāo)對象,他們的成長如果囿于“我是阿里巴巴大家庭當(dāng)中的一員”展開,很可能失去最好的發(fā)展機會。

集團的邊界越大,對手越多,越容易瞻前顧后。業(yè)務(wù)不能獨立,則決策不能獨立,決策不能獨立,就無法實施業(yè)務(wù)最有利于子業(yè)務(wù)成長的戰(zhàn)略。

跳出這種管理模式之后,子業(yè)務(wù)都可以根據(jù)市場的需求做業(yè)務(wù)規(guī)劃和適時調(diào)整,強化競爭優(yōu)勢,真正亮劍。

只有貼近市場、貼近競爭對手,才能得到最快的成長。

第二,有利于激勵管理層,帶動員工積極性,創(chuàng)造出更大的價值。

之前采用集中式組織構(gòu)架,事業(yè)群的業(yè)績無法完全體現(xiàn),企業(yè)通過將利益與績效掛鉤的操作空間有限,無法充分激發(fā)管理層及員工的能動性。

持股的員工,可能干得好也可能干得不好,可能在創(chuàng)造更大效益的事業(yè)群,也可能在尚未盈利的事業(yè)群,但是他們持有的易于變現(xiàn)的都是阿里巴巴的股票,股票市值的縮水、膨脹,都是一致的,無法體現(xiàn)出員工的業(yè)績與貢獻(xiàn)。

長此以往,創(chuàng)新的動力會被磨滅。

而把單項事業(yè)獨立出來以后,一方面,經(jīng)營成果將變得可視化可量化,另一方面管理層和員工持股計劃與自己所打拼的事業(yè)掛鉤,能者多得,這才是讓員工持續(xù)保持熱情和創(chuàng)新能力的源泉。

第三,融資自主性增強,資源調(diào)配不受限制,加速子公司的成長。

有錢未必能加速一個企業(yè)的成長,但資金短缺一定是企業(yè)發(fā)展的掣肘因素,尤其是新興業(yè)態(tài)。

一方面,獨立之后子公司自主融資可以借外力成長,突破集團內(nèi)資源限制,另一方面,信息透明度的增加也能降低外部投資者對于未來風(fēng)險預(yù)測的成本,讓子公司以更低的資金成本進(jìn)行運營,增厚盈利能力。

估值:減少多元化折讓影響

理論上,業(yè)務(wù)較多的企業(yè),在估值時會用分部估值法(SOTP),也就是將各個業(yè)務(wù)的估值加總。

實際上,這類企業(yè)會受到多元化折讓的影響。所謂多元化折讓就是經(jīng)營多個不相關(guān)業(yè)務(wù)的公司相對經(jīng)營面較窄的公司其股票價格在市場上會有折價。

這是因為,投資者普遍認(rèn)為大的集團內(nèi)部資本缺乏效率,部門之間的資源分配,不是以股東利益最大化為目標(biāo)的。另一方面,投資者也會擔(dān)心業(yè)績不佳的公司進(jìn)行無關(guān)業(yè)務(wù)的收購,但目的是用被收購方的利潤掩蓋自身的虧損。

出于安全邊際的考慮,以及信息不夠透明帶來的成本增加,投資者在估值上會給予這類公司較大的折扣。

這種折扣只注重風(fēng)險考量,輕視了業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng),不能夠反映企業(yè)的真實價值。

當(dāng)業(yè)務(wù)獨立之后,業(yè)務(wù)之間的負(fù)反饋降低,多元化折扣的影響也會降低。集團層面的估值更加接近于SOTP法計算的值。

當(dāng)然,分部估值法下阿里的估值,關(guān)鍵看每個業(yè)務(wù)經(jīng)營得怎么樣。

阿里云,在半年營收245億的2020年,高盛已經(jīng)給出了1238億美元的估值。當(dāng)時中概股的估值都比較高,不過,這兩年阿里云也在增長,2022年實現(xiàn)了776億元的收入,比2020年增長約40%。

阿里組織變革,對估值影響幾何?

當(dāng)前阿里巴巴的股價約是高盛給出1238億美元估值時的35%,那么1238億美元的35%約為433億美元,在考慮上這兩年的增長,阿里云也應(yīng)該值600億美元。

阿里云也有比較直接的對標(biāo)公司,亞馬遜云。

2019年就有投資機構(gòu)認(rèn)為亞馬遜云的價值為亞馬遜的40%—50%。考慮到此后亞馬遜云的增長速度要好于其他業(yè)務(wù),我們?nèi)?0%計算,那么當(dāng)前亞馬遜1萬億美元中有5000億美元由云業(yè)務(wù)創(chuàng)造,對應(yīng)的市銷率為6.24。

以6倍市銷率的標(biāo)準(zhǔn),阿里云則值670億美元左右。

再來看菜鳥,2022年收入537億元,沒有盈利情況,也沒有資產(chǎn)數(shù)據(jù),因此無法以PE計算。粗略按照市銷率計算,順豐近一年的PS在1倍左右,京東物流2022年的平均PS水平在0.9。

按照1計算,菜鳥估值約80億美元。

阿里組織變革,對估值影響幾何?

去年七月,有媒體報道盒馬正以60億美元進(jìn)行融資。

本地生活集團,2022年收入473億元。美團2023年平均市銷率在4.26左右,最低值為3.54。考慮到一些龍頭溢價,按照2.5X進(jìn)行估值,本地生活價值170億美元。

國際數(shù)字集團,2022年營收650億元。按照亞馬遜除去云業(yè)務(wù)的收入(4348億美元)以及對應(yīng)的5000億美元市值計算,國際數(shù)字集團估值在110億美元左右。

最后是大本營——淘寶天貓商業(yè)集團。

淘寶天貓商業(yè)集團,2022年經(jīng)營利潤利潤約為1773億元,因口徑不同,保守取1700億元。

鑒于大型的電商業(yè)務(wù)都比較多元,將更垂直單一的唯品會作為參考,估值法采用PE(這里的E用經(jīng)營利潤)。

唯品會的市值/經(jīng)營利潤在9—10之間,按照9計算,淘寶天貓商業(yè)集團估值約為2200億美元。

幾部分加總,估值已經(jīng)超過了3200億美元,這還沒有考慮到對阿里影業(yè)、阿里健康等等的投資收益。

而當(dāng)前,阿里巴巴的市值不到2600億美元。更何況在集團層面,這些業(yè)務(wù)的價值不是簡單加總的,多個強壯的業(yè)務(wù)也能增強整個集團的抗風(fēng)險能力,給厭惡風(fēng)險的投資者一粒定心丸。

聚是一團火,散是滿天星。阿里的各項業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì),就當(dāng)前而言,更敏捷的組織能夠提升各自的經(jīng)營效率,實現(xiàn)有質(zhì)量的擴張,也更有利于業(yè)務(wù)集團獲得市場的認(rèn)可。

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